En la web Geert Hofstede podemos ver las dimensiones culturales para un conjunto de países. En este caso se exponen los resultados para España.
Los resultados se pueden ver en la página web siguiente y las dimensiones que se analizan son las siguientes:
Power Distance (PDI): que expresa el grado en el que los miembros menos poderosos de una sociedad aceptan que el poder se distribuya de forma desigual. A mayor valor mayor aceptación de esa desigualdad.
La puntuación de España en esta dimensión (57) refleja que la distancia jerárquica es aceptada y que los que tienen posiciones de poder deben tener privilegios de acorde a esas posiciones.
Individualism versus Collectivism (IDV): La cuestión fundamental aborda mediante esta dimensión es el grado de interdependencia de una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver con si la gente en sí la imagen se define en términos de «yo» o «Nosotros».
En las sociedades colectivistas las personas pertenecen a «grupos en los que se ocupan de ellos a cambio de lealtad.
España, en comparación con el resto de los países europeos (con excepción de Portugal) es colectivista (debido a su puntuación en esta dimensión: 51). Sin embargo, en comparación con otras áreas del mundo se ve claramente individualista
Masculinity versus Femininity (MAS): Una puntuación alta (masculino) en esta dimensión indica que la sociedad se verá impulsado por la competencia, el logro y el éxito, con el éxito se define por el ganador de la mejor / en el campo – un sistema de valores que empieza en la escuela y continúa a través de la conducta organizacional. Una sociedad femenina es aquella en la calidad de vida es el signo de éxito y sobresalir de la multitud no es admirable. La cuestión fundamental aquí es lo que motiva a la gente, con ganas de ser el mejor (masculino) o gustar lo que haces (femenino).
La puntuación de España en esta dimensión (42) se puede resumir con la palabra consenso.
Uncertainty Avoidance (UAI): La dimensión sobre la incertidumbre tiene que ver con la forma en que una sociedad trata el hecho de que el futuro nunca se puede saber: ¿hay que tratar de controlar el futuro, o simplemente dejar que suceda? Esta ambigüedad lleva consigo la ansiedad y las diferentes culturas han aprendido a lidiar con esta ansiedad de diferentes maneras. La medida en que los miembros de una cultura se sienten amenazados por situaciones ambiguas o no, y han creado las creencias e instituciones que tratan de evitar estos se refleja en la puntuación de la AUI
Afirma el informe que «Si hay una dimensión que define a España con mucha claridad, es la incertidumbre. España es considerado el segundo país más ruidoso del mundo. La confrontación se evita, ya que causa un gran estrés y escala hasta el nivel personal muy rápidamente. Así, por ejemplo, en una encuesta reciente el 75% de los jóvenes españoles querían trabajar en la administración pública (es decir, un trabajo de por vida, no le preocupa el futuro), mientras que en los EE.UU. sólo el 17% de los jóvenes le gustaría.»
Long-Term Orientation (LTO): La dimensión de la orientación a largo plazo puede ser interpretado como tratar con la búsqueda de la sociedad de la virtud. Las sociedades con una orientación a corto plazo por lo general tienen una gran preocupación por el establecimiento de la verdad absoluta. Son normativos en su pensamiento. Presentan un gran respeto por las tradiciones, una propensión relativamente pequeña para ahorrar para el futuro, y un enfoque en el logro de resultados rápidos. En las sociedades con una orientación a largo plazo, la gente cree que la verdad depende mucho de la situación, contexto y tiempo. Demuestran su capacidad para adaptar las tradiciones a las condiciones cambiantes, una fuerte propensión a ahorrar e invertir y la perseverancia en el logro de resultados.
Según el informe a «los españoles les gusta vivir el momento, sin una gran preocupación por el futuro. De hecho, España es el país que ha dado el significado de «fiesta» para el mundo. En España, la gente busca resultados rápidos sin demoras.»
Algunas de estas dimensiones se pueden relacionar con el capital social. Así, la primera de ellas Power Distance puede aproximarse por la confianza en las instituciones puesto que a mayor confianza en las mismas menor valor toma este indicador. También la segunda, Individualism vs Collectivism se puede aproximar a algunos de los valores de las redes sociales como la pertenencia a grupos o la frecuencia de reunión con amigos, familiares y compañeros de trabajo. Sobre estos temas volveremos en próximas entradas del blog.
Volviendo a los resultados de estos indicadores ¿qué os parecen los resultados?
Podeis ver más resultados y hacer comparaciones con otros países en la web de Geert Hofstede y ver como nuestros valores se asemejan a los de Grecia, Portugal, Francia (en algunos items) o Italia y son bastante diferentes de Noruega, Suecia o Dinamarca.
Capital social (confianza, redes y normas), Felicidad y Emprendimiento 
Los resultados de los estudios, muestran que la cultura tiene un impacto en la innovación, especialmente en el nivel de incio. Las cultura caracterizadas por el individualismo, la baja distancia al poder y más femeninas, suponen un contexto más favorable para la iniciación de la innovación. Por lo tanto, no es de extrañar que España y Portugal presenten una baja tasa de innovación en comparación con sus homólogos europeos. De hecho, aparte de pequeñas diferencias, las culturas portuguesa y española acepta las desigualdades y las diferencias jerárquicas (distancia del poder), evita los conflictos y la competencia, prefiriendo la harmonía, lo que ve reforzada por el valor del grupo sobre el individuo (bajo individualismo), sobre todo en contextos informales. Por último, y lo más importante, Portugal y España destacan por el alto nivel de la aversión al riesgo, sólo superado por Grecia, lo cual explica entre otros factores su bajo nivel de tasa de emprendimiento . Con la excepción de no ser sociedades muy «masculinas», el contexto cultural no es muy favorable a la innovación en ambos países.
No conocía este estudio y web. Me parecen muy interesantes. Nuevamente, nos sorprendes con unas excelentes enseñanzas para actuar mejor en el diseño de políticas públicas en España. Mi sincero reconocimiento por tu altruista actividad. Más aún, teniendo en cuenta lo desolador que resultan algunos de los datos apuntados.
Hola Andrés:
Gracias por tus palabras y ánimos. La pena es que los que mandan piensan en el corto plazo y no en promover políticas de mejora a medio-largo plazo.
Saludos
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Hola, estoy haciendo mi tfg sobre esto y necesitaría saber de qué informe hablas exactamente cuando dices «afirma el informe» y citas un extracto. Te agradecería mucho si me respondes cuanto antes. ¡Muchas gracias!